文/游戏陀螺猫与海、案山子

腾讯，作为中国互联网的龙头企业，也是中国游戏界的老大，腾讯的员工都会亲切地称之为“鹅厂”。鹅厂有着怎样的文化标签？从鹅厂出来的腾讯创业系又有着怎样的特征？游戏陀螺推出系列文章，一起探究腾讯创业系。本期我们采访到了腾讯前光速工作室制作人王琛，为什么他在升职为P4后，却选择离开腾讯，出去创业？

升职P4后辞职：不想要发名片才知道我是谁

王琛，05年加入腾讯，曾担任QQ幻想的项目经理、光速工作室制作人等职，13年离职创办了自己的公司风月科技，目前运营开发了一款页游《九州志》。

他离职腾讯时，原来刚达到了他职业生涯的一个里程碑：“我是在拿到P4的第三个月提出离职，1月拿到，4月离职。”在腾讯的员工评级体系中，P是产品策划类，理论最高级别是P5，但当时没有人是P5，而P4整个公司也只有十多个人。

升P5太难，还想做项目

王琛说，离职腾讯是因为想有一个新的尝试：公司呆八年，该经历的都经历了，此后怕会退化得只剩管理技能，“想试一试。即使不成功，回去打工也有吹牛的资本。”

“很多人问我，你都P4了，为什么还要走，但对于我来说，很简单，我已经很满足了，因为基本已经升不到P5了，我觉得不能和GOOGLE那些专家去比，要达到那样的级别太难，也许再过四五年我还有可能再升一升，但我怕到时我已经没有激情去做项目了。”

寻找个人标签，腾讯产品缺个人属性

“另外，腾讯的人的研发能力都比较高，但在腾讯的成功不等于个人的成功。在光环下面只是一个职业人，产品里面没有个人属性。”王琛指出了一个现象：在腾讯幕后做了很多年，做出东西都没有留名。“在这一点上是比较保守的，而自己创业的最大愿景，就是让别人看到那款东西就知道是我做的，出来时不用给人名片，只要说我是谁就可以了。”

八年时光，见证腾讯游戏沧海桑田、氛围标签

“05年进腾讯时，当时只有两个项目组，一个叫QQ游戏大厅，一个叫QQ幻想。QQ游戏大厅是做休闲游戏，QQ幻想是做棋牌，做游戏总共约八十人，而当我2013年离开时已经是六千人了。”八年鹅厂时光，王琛从主程到成为光速室制作人，可谓见证了腾讯游戏发展的整个历程，也因此对腾讯的工作氛围尤其熟悉。

首先，腾讯一个最大的好处是，对人的职位没有很大的约束。

即使你是一个开发，你想做美术的事情也可以，愿意提一些美术的意见，别人也会很尊重你，觉得有道理，就按你的来，氛围非常好。王琛在腾讯的日子里经常与不同部门的人打成一片，“最早做游戏时，大家其实都在摸索，当你提得越多，说明你愿意承担的越多，能学到的也越多，对自己锻炼比较大。”

其次，高效也是腾讯的一个标签。

王琛回忆说，因为一句建议，自己就成为腾讯页游的首个立项人：“09年的时候我开始对页游感兴趣，当时看了一个游戏，蓝港的《飞天西游》，觉得做得非常好，在FLASH、网页上基本上实现了90%《梦幻西游》的表现，我觉得很震惊，然后自己做了个评测，拿给领导看，领导觉得还不错，然后就批给了我几个人，说去做吧。就这样，我成为了公司第一个立项做页游的人。”

并且，腾讯有很多探索市场的一线机会与空间。

王琛当时在游戏大厅项目组负责休闲游戏，两年后申请调去幻想，而他的职位也从主程序转为项目经理。后来转任光速工作室制作人三年期间，他也尝试了很多不同的项目：SNS项目、页游、手游项目都做过，甚至还尝试过3D页游。“感谢腾讯，自己得到了许多宝贵的尝试机会……到走的时候，公司的方向已经转到手游了。”

离开腾讯后创业的变化：钱少了，看世界的角度变了

最大变化：最直观的就是钱少了

“出来后收入少了很多，以前在腾讯收入还是蛮高的，刚开始很少，团队顶薪就1万，现在好了一些，游戏开始有利润。”但他同时认为：创业者最开始不应该在乎收入，因为处于饥渴、欲望的状态，才有可能成功。

而自己的团队由于团队资历较深，估值较高，融资还比较顺利。团队主要人员为以前信任度比较高的同事，创业比较有风险，所以能够信任的伙伴大家相互扶持才能挺过去。他认为，很多团队死在没有坚持下去。

变化二：甲方变乙方，事事都不顺

原来在腾讯所有事情自己都是甲方，现在变成了乙方。“跟以前在腾讯是比较的话，微观来说，任何事情都不顺。”腾讯每件事情都有专门的团队来负责，而在小团队所有事情都需要自己亲力亲为：以前在腾讯时做游戏只要做游戏就好了；而现在则需要商务、运营、维护、客服等等，开发还要自己算机器的价格，甚至办公室装修需要自己跟进等等——“出来后发现做游戏只占所有事情的30%都不到；其他所有事情都需要重新学。”

变化三：工作氛围更聚焦

不管做什么事情，反正只要把现在做的项目的收益做好就行了。做的事情更多了，但是目的性更纯。

变化四：看问题的视角与角度改变了

王琛谈到自己06、07去北京上海出差的时候发现，在深圳的互联网圈子都在说做项目的时候，北京的互联网更多的是在谈投资，虽然都在做一样的事，但是看事情的视角是不一样的，文化氛围不同、做事情的人导致的一个角度是不一样的。

在腾讯呆了8年，对于自己来说，互联网圈子就是腾讯和其他。腾讯的用户、平台、广告投放等都有自己的规则；但出来之后发现外面还有另外一套规则，有相似也有不相似的，看腾讯及市场的角度不一样了，“跳出腾讯看腾讯的视角会比在腾讯中看更好一些，因为旁观者清。”

腾讯创业系现象：腾讯出来的人，90%都想着上微信

腾讯系创业，最大的优势应该就是贴上了腾讯的标签，但是王琛表示，他一开始先与外面的平台，没有找腾讯，想先试试外面的路，“腾讯游戏出来90%的人依然还是在做游戏，90%在做手游，90%都想着上微信。因为他们觉得对腾讯平台熟悉，会更容易上，上了之后会有更高的起点……但腾讯出来的团队优势其实是顶尖的研发，而不是和腾讯的关系。”

王琛认为，腾讯出来的团队与其他团队更应该比的是开发实力，而不应该是对腾讯的理解力。外面的许多CP对腾讯公司的分析和理解得更深，因为很多公司都是靠腾讯吃饭的——“当你离开了家门，还想跟爸妈做生意，会有很多认知上的障碍。”

手游时代为什么做页游：页游转手游，KPI还在涨

王琛在新公司的角色是制作人与创始人，公司现在有三十多个人，有部分是从腾讯出来的，但绝大部分外招的。如果说打工时所从事的事是身不由己的话，那么创业相对来说，工作内容可以更为自主选择，可是为什么在手游时代来临，王琛选择了创业页游呢？

页游部门转手游，但页游KPI还在涨

“谁都知道手游是未来最大增幅的地方，但我们也看到了市场的机会点：以前做页游发行大公司，页游部门的三四百号人还在，短时间内不可能把这个部门全部开掉转型做手游，但这个时候，整个部门的KPI没变，甚至还在涨，需要产品去补，所以我们的机会来了……我们的优势在于做得更为专业专注。”

页游成熟，转手游要考虑际遇成本

王琛说，页游的成本与以前基本一致，还是几百万的样子，盈利点在于道具收费，市场与模式已经成熟，相比之下，手游的机会与际遇成本反而会相对高一些，页游市场只要能做出比竞争对手更好的产品就能成功。

团队优势：各环节都有专家，无明显短板

王琛认为，很多创业团队其实就是策划+开发，虽然做一个项目完全没问题，但是如果要在商务、维护、运营方面就不是那么擅长了。而他认为自己团队的优势在于：运营、维护、美术、开发等各方面都有专家，配合默契：“团队都有短板和缺陷，而我们的团队比绝大部分的团队会少一些。”

创业下一步：流行吃汉堡，就做最后一家煎饼果子

王琛说，团队的下一还是做游戏，但是不会选择大家都觉得最热的方向，而是团队更擅长的东西。“会继续做页游，甚至有可能做端游。不反对一切游戏形式，最关键是如何能发挥团队优势，发挥在市场上的竞争力。不追赶最热的市场，只做最有竞争力的产品。”

他介绍，现在团队已经在立项启动新的页游项目，手游也在筹备，但是可能会远一点。“只要市场热度一直在，我们专注地把事情做好，比去做热门但不擅长的东西要好。就像如果我们团队只会做煎饼果子，但市场这时却流行吃汉堡了，那我们就做这个市场上最后一个做煎饼果子的团队。”