周宏光，龙翌资本创始合伙人。从多年传统家族企业创业者，到互联网领域独立投资人，周宏光在企业创业早期首次股东团队组建、理性结构设计等方面拥有独到见解。专注种子期、天使期投资，已投资举贤网、会唐网、美业邦、百彩佳、新鲜传媒等逾百家项目。
作为70年代出生的温商，周宏光自己参与或创立了很多公司，有成有败，尝遍了创业的酸甜苦辣。2010年，他开始转行做天使投资。“我给自己的定位是在一个创业项目团队中，做好一个关键性配角，永远不做主角，帮忙不添乱。”
4月3日，在湘江创投学院【创投大咖面对面】直播间，龙翌资本创始合伙人周宏光在《从“五行”视角探索企业基金图谱！》的专题分享中，详细阐述了企业的“金木水火土”。
企业倒闭最核心原因是这个！创业，九死一生！真正在创业过程中，面临最大的挑战是什么呢？“在我看来最大的挑战就是决策，及决策质量的好坏”，周宏光谈到。
很多企业走过种子轮、天使轮,甚至A轮、B轮，甚至拿到10多个亿的融资，也可能一夜之间，垮掉。
本质是什么？跟你多招聘了几位员工，少招聘了几个员工关系并不大；但是一旦你的重大决策出错了，这个损失便是天翻地覆的。归根结底，企业要倒闭就两个原因：要么现金流枯竭，要么战略决策出错，最核心的本质还是决策出错。
对于每一个人而言，时间都是我们人生最大的成本，对创业者更是如此。周宏光对此建议从“五行”视角，相对完美的分配比例。金：战略时间一定要在30%以上，因为战略是企业的生死大事，战略是原点。水：战术时间约占20%。火：策略时间约占20%，策略时间即跟企业顾问团队去碰的时间，一定要跟高手去碰。土：认知学习的时间占15%。木：普通时间占15%。
企业“五行”相生相克“五行”——金、木、水、火、土，是中国传统文化的重要组成部分。“五行”相生相克，万事万物都在这其中维持动态平衡，生生不息。
金对应的是企业家主体，董事长、董事会，做战略决策的；
土对应的是股东会、赛道、环境，属于资源层；
水对应的是中层干部、总经理、副总经理等，属于战术层；
木对应的是最普通的员工，基层岗位，属于执行层。
火对应的是顾问，机制、经验，属于策略层。
土主信，土是五行的基础，资源层是企业发展的基础。“你选择的赛道，你的竞争环境、你的产品品质，你选择的趋势，这都是最基础的东西”，周宏光谈到，比如人脉、信用、趋势、赛道、定位、竞争环境、用户体验、产品品质等。
同时，在创业过程中，没有朋友才是真正的贫穷，也就是说你没有人脉；没有信用才是最后的破产。一次破产不可怕，股东们继续挺，朋友们继续借钱给你，总有机会翻身。但如果最后大家都躲着你了，基本上你就真的破产了。
小步快跑，举高打低企业越早期，越需要抱团取暖，搭建合理的多元股东结构。对于初创企业而言，首次股东团队怎么组建呢？
周宏光认为，核心的思路是“小步快跑，举高打低。”小步快跑就是没有投资人来认可的时候，我们就尽可能结合自己现有的资源跟要素，再结合外部的社群资源启动，一次一小步，不求一口吃成一个大胖子，开口就融一个亿，结果商业模式还没定型。所以，小步快跑，多跑几轮。
举高打低，即让很多参与的人去买博弈的倍数跟可能性，这个小三板怎么可能变成航空母舰呢？原理很简单，比如几个合伙人级别的人，每人只要掏3万至10万，最多掏15万而已，大家都压力不大，没什么感觉。但是很多人看到了，多方参与。重要的是，人都有这种心态，我买一张门票试试看吧？这就是人性。
和大人物谈小钱很多人都愿意去为可能性买单，所以，在周宏光看来，还有一个核心的思路，就是“和大人物谈小钱”。比如跟所有的小伙伴说，你们每人借我一块钱，大家都没有压力，这个时候也不会质疑说我是不是骗子？因为不重要。
某位创业者在天使轮阶段，遇到一位身价非常高的老板，就跟他谈几十万元的投资，老板也感觉没啥压力。有时候创业者不要因为投资人钱多，就跟他谈很多的钱去投。有时候你谈1000万，100万，虽然别人有资产，但也未必有现金。投资人需要考虑一个最小最匹配的容忍度。“小钱”他没什么感觉，但是你又能够借此建立一个述职的机会。既能够学到东西，也能获得支持。所以，跟大人物谈小钱也是一个首次股东团队组建的核心思路和要素。
现实中，也发生过很多创始人基于良好的职业操守和契约精神，通过不断的接触，赢得了天使轮投资人的深度信赖，后期促成了更深度、金额更大的合作。
最后，周宏光强调，其实最令投资者害怕的是什么？就是在错误的轨道上迅猛前进。其实，只要你在正确上的轨道上，走慢一点没关系。有时候快就是慢，慢就是快。
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