李豪悦
第一，内容精准捕捉细分市场需求。微短剧的内容题材更新速度极快，同时，对不同观众群体需求挖掘非常细分。既可以针对特定年龄群输出内容，也可以针对特定产品受众“私人订制”。例如，9月份引起网络热议的《闪婚老伴是豪门》，掀起了微短剧行业的“银发经济”热；保险、银行、券商等金融机构也纷纷推出了围绕自身品牌或产品的定制微短剧。
传统影视行业更追求“主流消费”，鲜少针对单一受众群体定向输出。但每一个群体的需求都应该被看到，也值得被挖掘。身份多样化、题材多样化，才会成就观众的多样化，带来新的商业机会和盈利模式。
第二，摈弃“旱涝保收”旧思维，探索多元收入新模式。微短剧的收入模式包括流量分账、平台采买、品牌定制、广告及电商带货等，非常多元，无论哪一种，都已经陆续诞生出高收入单品。
虽然从表面看，该模式降低了投资风险，保证了营收，但是在内容上抛弃了观众评价这一“准绳”，也有“躺平”之嫌。长此以往，同质化、模式化的内容充斥长剧平台，造成整个长剧市场走弱，最终承担后果的仍然是平台和制作方，继而影响公司营收。
从这一角度看，传统影视行业的内部革新已迫在眉睫，可向微短剧借鉴其多元化的制作和收入模式，建立由观众口碑驱动内容制作并增加收益的良性生态循环。
第三，引入前沿科技，靠AI赋能提升质效。微短剧流行，很大程度得益于对用户数据的分析和应用，以及资金灵活敢冒险。
笔者相信，微短剧与传统影视之间既是“活水引来灵秀气”，也是“柳暗花明又一村”，并非此消彼长。历经变革后，影视行业将会迎来新的繁荣市场，走向高质量发展新阶段。
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