他不是“王”，却是链接“王们”的人。

熟悉夏里根的人都知道，他的朋友圈里大咖云集，有5000多位人力资源行业的老板或负责人，当这些老板碰到棘手问题时，都热衷于找他探讨交流。

今年最高峰的一天，夏里根接待了18位老板，他像一位行业大夫一样，为老板们一一问诊，帮助老板们去盘点核心资源和重新认识自我，帮助他们诊断自己的基因和软肋，从而找到破局点。

有人说他像战国的苏秦，也有人说他像唐朝的魏征，还有人说他像明代的刘伯温，对于夏里根来说，不管像谁，他专注于扮演这样的角色，并去做好这件事情，事实印证了确实有很多公司需要他。

出于人力资源服务行业链接价值，夏里根建了10个行业大群，把5000多位老板分在各圈层领域的社群里，尽己所能地帮助大家解决各种问题或促成各种合作……在移动互联网时代，把超级链接者的特性发挥到极致。

做行业咨询也好，做超级链接也罢，在这个过程中，就好比一个水缸，每个人都往里面注水，而夏里根很有自知，他始终保持提升专业能力的意识和对行业敏锐的洞察，保证水缸“注水”的质量。随着水缸内的资源越来越丰富，处在水缸中的他也自然受益，在给予行业营养和价值的同时，夏里根自身也在不断丰盈，然后反哺和赋能更多的人。

【今日劳务】对夏里根进行独家采访，以下为采访内容（经今日劳务编辑整理），和大家分享。

【今日劳务】：夏老师，先介绍一下您自己吧

夏里根：我是夏至工作室的创始人，主要做人力资源服务行业的咨询服务。

【今日劳务】：夏老师在行业内声望很高，行业内一些活动包括第一资源的访学营，夏老师每期都是领队，为什么都是您呢？

夏里根：第一点是，我和刘红董事长熟识。我在行业内从一线做过来，也认识了几千家人力资源服务机构，对行业的理解和语言的同频度较高，这决定了我在做领队的时候，能更好地为团友们去做参访解读。

第二个更重要的点是，访学营实际上是我和刘红董事长一起策划的。我在2016年到2020年之间一直在做活动，基于国家政策的变化和一些优秀公司的做法，请老板来分享，但后来我发现走进一家公司看和请一家公司的CEO来讲，那种感受是不一样的。很多头部公司我都没有走进去看过，基于我自身的诉求，其次50%-70%的团友我都认识，所以由我作为领队，能给大家起到一定的帮助作用。

【今日劳务】：您的社群非常多，在超链接这一块，当时为什么想建这些群呢？

夏里根：从2016年到2020年之间我一直在做社群，之后就退出来了，选择成立夏至工作室，做行业的深度研究分析，研究一些优秀公司的成长规律，研究出来后再去服务一些正在成长当中的同行，帮助他们少走弯路。

当我不再去做社群的时候，依然有很多老板来找我帮忙，虽然我认识5000多位人力资源机构老总，但是当有人找我帮忙时，我也记不住哪一个同行能匹配上，而且同行在动态变化发展，所以我就去建群，想以此来更方便、快捷地去链接。

为了相同或相近视角的人在一起有更多的共同语言，我按照圈层领域分群，每个群的定位都不同，在10个群里面，每个群500人，基本上一个人在一个群里，避免重复。当我发同行需求的时候，可以迅速去触达，完成超链接匹配。

当然也有很多同行提的需求很特别，当我接不住或者在大脑信息库里检索不出来时，我依然会帮忙，因为通过帮这个忙，我就知道了某家公司拥有怎样的核心竞争力，我的信息库又丰富了，这对我来说也是收获点之一。

【今日劳务】：您帮那么多企业建立链接，最终促成的多不多？

其实我不太鼓励招聘和业务供需关系的这种需求，更多是想促成行业里一些特殊需求，达成稀缺资源上的帮助，这种意义会更大。针对业务需求也会帮忙对接，基本上能促成。

【今日劳务】：在做超链接的时候，关于最有成就感的一件事情，您可以举个例子吗？

夏里根：同行里有人通过我的链接，最后成立合资公司，一块去做一番事业，我觉得这很有价值，也很有趣。

【今日劳务】：行业里很多老板遇到问题时都会去找您，一般都咨询什么？

夏里根：我在行业里去总结的时候，发现很多老板要么是基于有核心客户，要么是有核心人才，要不然基于国家大势去做判断，制定自己的战略方向，但是具体路径如何走不知道，老板们非常焦虑。

我帮助他们去盘点和做诊断，把总结出来的点，带一些引导性的想法分享给他们，让他们自我挖掘核心资源，去做核心能力建设，帮助他们实现破局，这是我现在做战略咨询、产品咨询和营销咨询的研究方向。

很多老板到我这来，不仅是我帮助了大家，其实大家也在帮助我，我会确保双方都有收获。通过交流，他们也在供给我的营养，同时我也会反哺给大家。

【今日劳务】：我感觉您有一个新的身份——行业大夫，有点像大夫在望闻问切，诊断出行业的一些问题，但需要他们自己去想办法解决，这样理解对吗？

夏里根：确实比较像，这可能跟咨询的特征有关。很多人不知道我现在在做什么，大家看群里面很热闹，每天问什么，然后我再回什么，如果我解决不了的，会把这个信息再发到别的群去问，不仅在问诊也在寻找偏方。

【今日劳务】：我很好奇，夏老师您到底靠什么生存？

夏里根：我现在给一些企业做顾问服务，主要是帮一些公司做战略上的分析，帮老板或创始人做诊断。我们经常讲知人者智自知者明，胜人者力自胜者强，有时候老板也不一定自知，他需要一个外部的视角，或者说外脑去帮助思考问题，也许换一个视角，就会解决困惑。

【今日劳务】：最后给同行们送一些祝福寄语吧

夏里根：人力资源服务行业已经迎来了从过度分散到相对集聚的时代，未来10年，我预判会有十几到二十家人力资源公司上市。

要么想办法学习头部，让自身的全要素丰满起来成为头部，要么选择有机结合到匹配的生态体系里面去。希望大家都能找到自己的定位，也能够看明白行业的态势，然后选择一个明确的方向和赛道，让自己的公司更有生命力。

未来20年人力资源走向高产值、高价值化，多贡献自己的一份力量，也祝大家都能够红红火火，事业基础越来越夯实！